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　　“方案落实到位、工作推进有力江南电竞官网app下载，各项目标顺利完成，海外生产经营创效水平显著提高，市场优势和规模效应持续扩大，为西南石油工程公司高质量发展做出了积极贡献。”近日，在西南石油工程公司优化海外业务管理专题会上，该公司总经理、党委副书记高度肯定了海外队伍所取得的成绩。

　　2023年6月，为进一步优化资源配置，提升海外项目运营效率和创效能力，西南石油工程公司对海外项目实施集中统一管理，打造了西南工程特色的运营管理新模式。湖南钻井分公司上下统一思想，充分认识海外业务集中统一管理的重要意义，严格执行实施方案，高站位高效率推进海外业务集中统一管理。规范海外项目部设置江南电竞官网app下载，完成科威特项目、沙特项目部和厄瓜多尔项目部组建和工作人员竞聘，明确项目部岗位职责，做到分工明确，职责清晰、精干高效。完善海外项目管理运行机制，开展海外项目制度梳理，完善修订公司层面制度7项，新制定《科威特项目部财务管理实施细则》《内账会计核算实施细则》《项目部费用分摊办法》等财务制度5项。西南石油工程公司海外业务“管理专业化、运行一体化、效益最大化目标”迈出坚实步伐。

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　　西南石油工程公司整合海外项目资源，统一市场开拓，全面参与中石化国际石油工程公司各分公司组织的市场投标活动，在上级的指导下，制订海外市场的战略方向，确保各项目部的业务目标与整体战略保持一致。各项目部和国际石油工程公司及所属境外分（子）公司保持密切联系，及时了解市场动态，灵活调整市场开拓策略，统一收集、分析和整理市场信息，统一组织项目投标、成本测算、技术澄清，握指成拳，形成合力，确保市场开拓有序、高效。科威特项目完成4台钻修井机复审认证工作，完成SP983合同续签，SP271、SP909等7支队伍积极跟进续约。厄瓜多尔项目下半年连续启动2台钻机，技术服务逆势增长，新拓展刮管技术服务，下套管和固控服务高峰时同时为13支井队服务。沙特项目中标SP98钻机，固控技术和下套管业务稳步筹划推进，进一步巩固沙特市场基础。

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　　4月15日，集团公司党组书记、董事长马永生一行到公司沙特项目SP31井队调研，对井队的安全施工和高效作业高度赞赏。

　　西南石油工程公司海外项目有序推进集中统一管理，实现资源共享，有效降低项目运行成本，圆满完成2023年度经营目标。自统一管理以来，海外项目通过统筹优化车辆、设备、住房、物资配件等资源，节约成本200余万元。科威特项目修井机日费率99.85%，钻机作业日费率100%；3支队伍在科威特国家石油公司2022-2023年度151部运行钻修井机“HSE和作业业绩”评比中，分别取得了第七、第八、第十一的佳绩；11支队伍累计获得业主方无LTI奖励700余万元。厄瓜多尔项目SP183井队施工的OCANO-7井周期提前率30.19%，收到甲方表扬信；SP248井队施工的SACHAJ-429井周期提前率23.95%，创SACHA区块最短钻井周期纪录。沙特项目4支队伍平均日费率99.73%，创造和刷新业主方纪录26项，在业主方非常规钻机月度REI（包含HSE、生产时效、当地化指标等）综合考评排名中排名靠前，3次排名第一。

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