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　　江南电竞登录平台江南电竞登录平台江南电竞登录平台众所周知，作为基建强国，中国有11万多家建筑施工企业，特级资质、一二三级资质，专业分包，各个企业的规模不同、业务类型不同，所以选择适用自身的一套工程企业管理软件还是很难的。

　　企业的规模大小一定程度上决定了管理的方法和路径的不同，就以大型建筑企业集团为例，一般情况下，都会使用工程管理软件来对项目工程进行严格管控，短期可以转变过往粗放型生产管理模式，提升业务效率，长期也可以帮助企业借助信息化实践过程提升企业管理综合能力，借助数字化力量完成企业业务转型升级。

　　但是作为大型建筑企业，也会因为自身复杂的业务场景（组织层级多、专业版块多、业务模式多样、管理模式多样、多项目方关联、多系统集成），造成建设一个适用于自身的企业级管理平台难度不小。

　　针对大型建筑企业集团成熟的管理软件，一般以集团-区域公司/分公司-项目部为三个层级，充分考虑不同企业不同集团的多级管理架构，实现管理职能的转变，将集团公司打造成战略管控中心，分公司打造成经营管控中心，将项目部打造成执行管控中心，充分发挥各管理层级的职能和优势，提高综合管理水平。

　　二、 关注四条主线工程管理软件，以进度、成本、资金、综合四条主线为核心进行模块设计及逻辑关系搭建，突出管理重点，抓住管理核心，保证系统应用尽快见效。

　　进度主线以工程进度为核心进行现场事务性管理，包括项目从开工开始编制的进度计划以及实际进度的填报，通过系统可以进行进度动态预警及进度调整，实时了解进度偏差。施工到每一道工序结合相应的质量、安全检查、技术资料管理等内容，保证项目进度受控、质量受控、安全受控、技术资料完整。

　　成本主线是以项目成本管控为核心进行经济类业务管理，包括项目成本预控、合同管控、物资管理、成本核算等，保证成本受控江南电竞登录平台，实现项目经营降本增效。

　　资金财税主线是以项目资金为核心进行资金类业务管理，包括各类合同及业务的最终资金收支管理等内容，动态掌握项目实际资金收支状况，资金计划及执行情况等，保证现金流可控。

　　综合主线是结合企业级管理内容，将企业及项目之间的协同办公、人力资源管理、财务管理、税务管理等进行集团化综合管理，实现管理协同。

　　诸如i8工程管理软件专门针对建筑工程企业的管理平台，涵盖了从项目前期投标到中标后过程管理以及竣工收尾阶段的项目全生命周期管理，包括投标策划管理、合同管理、进度管理、质量管理、技术管理、沟通管理、安全管理、环境管理、物资管理、周转材料管理、设备管理、成本管理、项目资金管理、竣工管理、风险控制等功能模块，实现对项目全过程管控。

　　简单概括来说，只要建筑企业应用了类似i8工程管理软件这样的大型管理系统，对提升企业的标准化、信息化、数字化、智能化管理水平帮助还是很大的，感兴趣的公司可以行动起来，建议多多了解行业厂商解决方案，可以先免费体验咨询一下，试用后选择适用的产品和方案。