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　　2023年，中核集团各级党组织深入贯彻落实习新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，紧密围绕集团公司战略部署，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，聚焦年度重点工作任务，创新优化工作机制，形成一批党建融入中心优秀实践成果 。集团公司党建工作领导小组对申报推荐的案例进行了认真评选，十个案例被评为

　　为进一步提升党建工作质量，近期，集团官微将持续对获奖案例进行专题宣传。希望各级党组织认真借鉴好的经验做法，注重整体协同，主动创新优化，积极实践探索，为建设世界一流核工业集团提供坚强保证和强大动力 。

　　为贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动、国有重点企业管理标杆创建行动部署，系统性解决重大工程党的建设与工程建设“两张皮”问题，以及“六大控制”面临的拖周期降指标、涨经费多变更、安全环保保密压力大等系列问题，中核集团坚持党的领导，坚持系统观念，坚持对标一流，以重大问题、重大需求、鲜明特色为导向，面向核工业全产业链，推进重大工程管理体系改革创新，定位宏观战略管控、聚焦中观体系贯通、立足微观节点实现，凝练推出党建融合六七零工程管理模式。中核集团“六大控制七个零”高质量精细化工程管理模式入选国务院国资委“十大标杆模式”。重大工程党建联建相关经验作为中核集团党组主题教育正面典型案例上报中央。

　　加强党对重大工程的全面领导，确保体系运作高效。充分发挥党总揽全局、协调各方的作用，强化顶层设计和总体谋划，将党的组织体系与工程管理组织体系深度融合，让政治领导力打破利益藩篱，让文化凝聚力突破单位边界，让基层组织力穿透合同壁垒，为重大工程高质量高标准建设提供坚强组织和机制保障，促进重大工程高效协同，实现工程建设和党的建设“双丰收”“双示范”。

　　坚持实践总结，标准化制度化建设增强核心功能。在“华龙一号”示范工程试点推广党建联建工作机制，实现党组织体系与重大工程建设管理体系有机融合，构建跨产业链、跨行业、跨单位的“区域统筹、资源整合、优势互补”的工作机制。召开党建联建工作推进会，组织发布《党建联建工作大纲》和党建联建企业标准，将良好实践固化优化纳入《推广抓实升级高质量精细化工程项目管理标杆模式指导意见》《华龙机型核电工程建设管理指导意见》《项目管理大纲》等“六大控制七个零”标准化制度文件体系，为重大工程以高质量党建推动项目高标准建设提供遵循。

　　赓续红色基因，文化赋能推动助力工程建设管理。坚持把重大工程建设现场作为赓续核工业红色文化的肥沃土壤，提炼发布新时代核工业精神，打造《激情的岁月》《许你万家灯火》等核工业系列题材影视作品，开展集团新司歌《祖国需要我》传唱活动，书写好贯彻落实习文化思想的中核篇章。

　　坚持迭代升级，创新优化提高产业发展核心竞争力。坚持务实管用，以提升全产业链组织活力为目标，以工程建设领域创新优化为手段，不断提升整体工作质量和效率，将管理潜力发挥到极致。推动流程优化，面对重大固投批量化验收急难任务，重大工程现场各级党委协调各方资源，一个月内完成6台核电机组验收，形成一套验收标准流程；应用同行评估，各级党委统筹部署相关工作，建立起抽水蓄能、新能源、灯塔工程建设管理指标体系；组织季度例会，面向全产业链组织召开工程建设管理季度例会，建立管理创新内循环交流共享机制；创办《工程管理双月观察》，面向工程管理一线征集原创总结文章，搭建全产业链管理知识迭代与分享平台。

　　中核集团各重大工程适应性承接集团公司总部党建融合六七零管理模式，践行“六大控制七个零”和“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”的工程建设全过程精细化管理理念，将党的建设融入重大工程建设，形成一批具有中核集团特色的党建融合六七零子品牌子模式，为重大节点实现、重大工程建成提供坚强保障。

　　1.“华龙一号”示范工程福清核电5、6号机组，承接落实党建融合六七零管理模式江南电竞，协同各参建单位创新开展党建联建，形成党建联建“123456”工作机制，保障全球首堆示范工程建成商运，开辟党的建设融入重大工程建设新路径新模式。

　　2.辽宁徐大堡核电3、4号机组，丰富党建融合六七零管理模式内涵，绘制“168”精品标杆工程创建路线图，联合参建单位成立党建联建联合委员会，构建大协同“点线面体”立体模式，筑牢标杆创建堡垒，促进党建与标杆创建双丰收双推进江南电竞。

　　3.江苏田湾核电7、8号机组，践行党建融合六七零管理模式，建立基于“党建+”和“计划+”下的工程计划管理新模式，围绕“四化、三协同、三同一”（简称“四三三”）一体化计划平台，以党建为引领，以计划为抓手，贯穿工程管理的全周期和全领域，助力打造精品标杆工程。

　　4. 三门核电3、4号机组，全面落实党建融合六七零管理模式卓越绩效目标要求，总结一期工程“全面管理穿透”实践经验，在3/4号机组项目建设阶段实施项目指挥中心管理模式，联合参建单位和设备供货商成立党建联建联江南电竞手机版合委员会，打造“六个一”一体化管理品牌，实现党的建设与工程建设同频共振。

　　5.霞浦核电工程，以党建融合六七零管理模式为指引，联合8家主要参研参建单位总部党委，创新实践党建、行政、监督“三位一体”管理模式，以高质量党建引领保障工程高质量建设取得显著成效。

　　6. 海南核电“玲龙一号”示范工程，创建“精细联合管控 共铸精品玲龙”品牌，以党建联建为引领，以“六大控制七个零”管理理念为驱动，聚焦首堆示范工程特性，实施一体化穿透式工程管理体系，实现“六大控制”65项基本指标向卓越指标的跨越，擦亮“卓越首堆 国际玲龙”新名片。

　　在党建融合六七零管理模式引领下，以过程管理为重心，向穿透管理要效率，向科技创新要效益，向文化建设要质量，向人才建设要动力，通过在重大工程重要节点、关键岗位、重点任务上建立党员突击队、先锋队，持续向重大项目选派管理和技术骨干。主办“工程项目管理青年大比武”，为培养工程管理后备人才搭建平台，切实助推全产业链工程建设管理能力协同进阶，保障在建工程高标准建设。重大工程建设按计划稳步推进，价值创造成效突显，“华龙一号”示范工程全面建成投产，“海外华龙”实现商运，“玲龙一号”示范工程反应堆核心模块成功吊装，中国环流三号（新一代人造太阳）建成并实现等离子放电，4台VVER机组建设进展顺利，三门3号机组核岛反应堆厂房2台安注箱吊装就位，漳州2号机组主管道完成焊接，阿尔塔什水利枢纽工程4台机组并网发电，五岳抽水蓄能电站项目下水库全面进入蓄水阶段，红华三期提前完成全部批次机组启动，核动力院总体发展规划建设二期完成建设，核工业学院天津校区建成启用。

　　重大工程领域是坚持党的领导，加强党的建设的主战场。在党中央的坚强领导下，参建各方大力协同、深度融合，充分彰显新型制集中力量办大事的政治优势、制度优势和组织优势，成功把系列设计蓝图变成宏伟工程。

　　党建融合六七零工程管理模式创建之初就将党建联建纳入模式顶层设计，旗帜鲜明阐述了对重大工程管理的政治立场、价值导向、体系框架、主要路径、发展趋势等重大问题，为标杆模式推广抓实升级注入红色动能。

　　把经验萃取为知识、把知识提炼为规则、把规则制定成标准、把标准培训成能力；总结凝练党建与工程管理深度融合的良好实践，固化优化写入标准和制度文件，推广复制、循环迭代、螺旋上升，为中核集团高质量精细化工程项目管理体系植入红色基因。

　　管理模式的生命力在于实践和创新，顶层设计的成效体现在工程一线的落地生根。中核集团各重大工程结合实际践行党建融合六七零工程管理模式，开展生动实践，攻坚克难、破解“两张皮”，推动系列重大节点目标实现，实现价值创造。

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