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　　‍工程项目管理有多种类型，主要包括：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理。不同类型的工程项目管理；任务不完全相同，但主要内容有以下几方面：

　　（3）进度控制：包括方案的科学决策、计划的优化编制和实施有效控制三个方面的任务。

　　（4）投资（费用）控制：包括编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少途径和采取投资控制措施五项任务。

　　投资控制环节有：估算、概算、预算、结算、决算。决算必须小于概算，即不得超概。

　　设计变更的程序：设计单位批准→监理批准→工程建设单位人员确认→经营部备案江南电竞平台入口。一般情况下，由于设计变更导致费用增加额在3万元以下的可忽略不计。

　　2.图纸审查：施工单位技术人员、设计单位人员、监理人员、建设单位人员、业主概预算部门共同审查，形成纪要。

　　3.江南电竞官网app下载施工方案审查：对单位工程、分项工程和分部工程的人力投入、机械投入、安全投入等进行审查。