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　　建设企业的产品是一个个工程项目，每一个工程项目的生产建造过程都必须在项目现场完成。同时，由于工程项目生产建造过程周期长、涉及面广、质量安全要求高，在组织管理上迫切需要实现数字化。

　　具体讲：一是实现各项业务活动的横向互动，各项审批处理的异地协同；二是实现资源管理的系统集成；三是项目管理的及时受控，关键业务活动通过信息化实现“过程管控、审批流转、监控预警”；四是减少手工填报，提高工作效率，提高数据的准确性和及时性；五是标准化与信息化实现深度融合，信息系统紧密贴合标准化手册，信息化促进标准化落地。

　　项目管理的效果如何，取决于项目的过程管理，而项目过程管理水平的高低，则取决于工作协同的好坏。所以，项目的过程管理必须围绕项目管理目标，明确具体工作目标、工作时间、工作标准、责任人的工作任务。以流程管理为基础，以消息推送为手段，将工作任务按照项目进展，在合适的时间，推送给责任人、参与人、协作人，能够提醒并指导项目的工作协同。从不同维度看，现场管理协同涵盖人员、进度、物料、安全、质量、环境江南电竞手机版、设备管理等；项目经营协同包括预算、执行、检查、分析等；从组织维度看包括了业主方、设计方、供应商、监理方、分包方等各方的协同；纵向协同是指从集团、子集团、分子公司直到项目部的制度管理、流程管理江南电竞手机版、监督检查、决策分析等。

　　信息化推动标准化工作逐步完善，将合同数据、项目数据、机构数据、人员数据、物资数据等多个系统都会使用的基础“元数据”进行归纳，建立了主题数据库，并对所有系统都开放，实现不同系统间的数据共享、数据同源。不同系统各司其职，对所负责的数据进行操作和更新，各系统数据流跨系统有序流动。实现线上线下工作的有机结合，建立刚柔并行的控制方法，减少了管理风险发生的概率。

　　柔性控制：项目启动令正在审批中，允许发起财务的支付保证金流程，但是必须经过总经理审批。还比如项目超工期、超成本等均要进行预警提示，同时可以继续业务操作。

　　刚性控制：签订合同的劳务、机械、材料各种分供商必须是经过考察进入合格分包、分供商名录的企业。必须有合同才能进行月报量，支付金额不能超过累计报量等，环环相扣，把风险降到最低。

　　刚柔并济：如预算管理、合同总量的管控均实行刚柔结合的控制方式，过程中是刚性的，总量是柔性的，经过一定权限流程审批后，总量可以调整。

　　益企联科技工程项目管理软件实现了工程建设领域的数字化转型，帮助建筑企业提高工作效率和质量，降低成本和风险，为施工企业排忧解难，欢迎您选择益企联工程项目管理软件，官网：。

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