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　　“我们在塔河油田TH124109H井二开钻进中，采用自主研发的润滑堵漏剂、井壁强化剂，保障了易破碎地层的高效钻进，单日进尺刷新塔河油田纪录。”近日，负责该井施工的华北石油工程80133钻井队队长李红伟说。随着气温持续走低，该队严格生产和技术管理，确保安全高效完成年度目标任务。

　　今年以来，华北石油工程公司聚焦攻坚创效行动，与各油气田加强一体化运行，优化项目管理模式，强化工程技术支撑，促进生产效率和效益双提升。截至目前，完成钻井进尺120万米，固井、压裂等均超进度完成，主要经济指标保持增长。

　　11月上旬，华北石油工程70760钻井队施工的TH12303CH井被西北油田评为优质井工程。这是该队今年完成的第二口优质井，为西北油田侧钻井的高效施工提供了参考。

　　今年以来，华北石油工程深度融入上游一体化发展，将国内钻机全部调整至集团公司油气田，与3个油气田公司签订钻完井工程保障协议，成立勘探开发工作专班，与甲方组建一体化专家团队，源头参与工程地质设计、施工方案论证，全过程跟踪方案执行，形成甲乙方一体化研究、设计、实施的工作模式，全力投入深层煤层气、顺北油气田“深地工程”、南阳油田难动用储量等勘探开发。

　　“我们对超周期项目进行周分析预警、月总结通报，甲乙双方共同落实管控措施，提升生产运行效率。”该公司市场开发运行部负责人余中岳说。

　　截至目前，该公司各工区纯钻时效同比提升8.11%，搬迁效率同比提升10.26%；高效完成大牛地气田DNSP2井和DNSP3井、河南油田张60井等一批优质井，施工的河南油田杨浅3难动用储量合作开发区块，第一批井组油层钻遇率100%。

　　“今年，海外项目新签合同额提前完成年度任务，中东地区多部钻机、修井机、钻前作业都新签或续签了合同江南电竞登录平台。”余中岳介绍。

　　为提高国内外各工区管理和运行效率，今年，华北石油工程一改国内多工区相互交叉、管理力量分散的局面，推行“公司—专业经营单位—基层队”管理模式，合并专业单位工区项目部，由专业单位直接管理基层队伍。在海外各工区，压减海外项目部7个，统筹配置人力、资金、装备、物资、管理等资源，实现“人财物、责权利”统一调配和项目集约化管理。

　　“我们通过引入市场化竞争江南电竞登录平台，对网电、燃气、技术和运输服务等业务统一招标，国内88%的招标项目价格较上年下降。”该公司改革发展部负责人魏振峰说。

　　集约化管理提升了施工效率，在华北油气分公司2024年上半年钻井专业承包商业绩考评中，华北石油工程16支队伍位列前20名；今年共获得西北油田授予的流动红旗14面，在钻井专业承包商综合业绩评比中上升至第二名。

　　11月中旬，华北石油工程50790钻井队施工的DK13-FP43井完钻，刷新大牛地气田带导眼三级结构水平井水平位移最大、水平段最长、水平段单只钻头进尺最多等纪录。今年，该公司已刷新54项施工纪录。

　　今年以来，华北石油工程强化工程技术支撑，建立基层队技术管理、项目部技术支撑、专家团队技术保障一体化模式，狠抓优化钻井液体系、强化参数和标准化实施“三个关键”，主动参与高风险井和重点井地质工程方案源头设计、关键技术环节施工措施审查，开展鄂尔多斯、西北工区提速提效专项行动，提升“四提”工作水平。

　　“在鄂尔多斯工区，我们和华北油气分公司、经纬华北测控公司等单位选派专家，组建地质工程一体化专家工作室，一起开展重点难点技术分析。”该公司技术发展部负责人焦延安介绍，他们在体制机制方面深度融合，形成协同发展良性局面，施工能力大幅提升。江南电竞

　　今年以来，华北石油工程钻井周期同比缩短5.75%，井内复杂故障率同比下降73.24%；完成顺北油气田8000米以深的超深井4口，截至目前累计完成“深地工程”井23口。