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　　第二批主题教育开展以来，中国建筑各单位充分运用“深、实、细、准、效”五字诀，着力开展有深度、有价值、有实效的调查研究，切实将调研成果转化为推动高质量发展、解决实际问题的新思路新办法新举措。

　　各单位坚持把“四下基层”作为重要抓手，深入下属机构、项目一线、班组车间，深入职工群众，真正把情况摸透、问题找准、对策提实。

　　中建三局一公司围绕企业战略转型、组织效率、监督作风等方面重难点问题，深入11家下属机构开展调研访谈，研究提出落实法人管项目、深化创新业务、提升后台服务效能等举措18项，形成二级机构总部能力提升方案11个。

　　中建五局三公司领导班子走进“中建奇配”工厂生产线，聚焦装配式建筑等产品研发和质量提升问题开展调研，与职工、工人及产品应用相关方进行座谈交流，研究形成江南电竞平台入口智能建造、品质提升等多项工作方案，推动“中建奇配”工厂生产能力和科技创新能力同步提升，通过了2023年第一批国家高新技术企业认证。

　　中建新疆建工投资发展公司领导干部分别前往情况复杂和矛盾突出的投资项目、地产项目、物业公司开展调研，同基层一线余个问题，召开业务线项，集思广益推动解决发展难题。

　　各单位围绕调研课题，综合运用实地考察、座谈走访、问卷调查等方式开展调研，继续保持好的作风下去，带着实的成果上来。

　　中建八局一公司针对安全生产、工期管控等13项问题，领导班子以“四不两直”方式直插15个下属二级单位、300余个项目现场开展督查式调研，查清摸透问题根源，现场研究制定41项工作举措，确保粤海置地大厦、济宁市公共卫生医疗中心等重点项目一次顺利通过竣工验收。

　　中建六局第二建设公司制定调研计划，加强调研选题、时间、地点、路线余名职工座谈交流，直面群众诉求和发展难题，梳理出问题35项江南电竞，现场立行立改22项，提出强化人才培养体系、健全营销考核机制、精简优化审批流程等对策建议108项，真正做到面对面听诉求、实打实解难题。

　　中建市政西北院针对下属单位较多、单位内班子成员不足3人占比较高的实际情况，采取“三联”方式破题，将主营业务相近、经营市场相邻、经营业绩较好与较差的下属单位分别联合起来，分组召开调研成果交流会，既促进了相互交流，也强化了协同联动，确保了调研成果交流会的质量和效果。

　　各单位坚持在调研中广开言路、集合众智，将看得仔细、问出究竟作为一项基本准则，重点听取普通职工群众的意见，切实问需于基层、问计于基层。

　　中建装饰深圳装饰领导班子建立“一表三单”（调研计划表和调研问题清单、责任清单、任务清单）江南电竞，在调研中坚持“三进三听三问”（进业主单位、进基层单位、进重大项目；听业主客户、听基层干部、听一线员工；问所期所盼、问突出问题、问经验举措），走访业主18次，下沉项目25次，访谈员工150余人次，更加客观、准确、透彻地掌握实情，推动形成可复制可推广的既有幕墙精准检测及智慧运维方案。

　　中建安装一公司领导班子深入基层走访5家分公司和46个在建项目，通过恳谈会、答疑会，座谈访谈近1000人，并在“e+亲”数字工会平台开设总经理直通车、工事共办、满意度调研等专栏，收集职工问卷367份，汇总员工教育培训、绩效考核等有关建议，有效倾听职工心声，畅通上下调研渠道。

　　中建四局安装公司聚焦10个调研选题，领导班子深入调研16家下属单位和粤港澳大湾区绿色农产品生产供应基地、雄安新区启动区供热（冷）工程等28个在建重点项目，累计召开各类座谈会40余次，访谈基层干部职工620余人次，对调研中发现的问题建立台账、动态督办，推动解决“组织建设、市场开拓、生产履约、科技创效、财商管控”等一批制约企业高质量发展的难题。

　　各单位在充分摸准实情的基础上深入思考，解剖麻雀、举一反三，分析矛盾、深挖根源，为解决问题提供坚实支撑。

　　中建七局城司聚焦城市综合开发业务，选取郑江南电竞平台入口州滨河国际新城项目开展典型案例解剖式调研，对其一二三级联动模式进行复盘剖析，多角度总结经验做法，有针对性提出深耕业务、深耕区域等对策。

　　中建科工北方大区优选调研对象，从23个在施项目中选定具有“低碳”属性的天津06地块项目开展重大项目跟踪式调研，锚定绿色低碳产品的研发及应用这一关键点，重点跟踪项目在各个阶段碳排放量情况，加强数据分析，找准问题症结，探索形成应用光伏一体化、智能照明、智慧楼宇、能耗监测等创新技术举措，实现项目相较于传统混凝土结构降低碳排放。

　　中建交通总承包公司紧盯社会民生热点难点问题，将在建重大民生工程作为跟踪式调研对象，针对项目的履约品质、工期管理、人员配置等突出问题，建立了“实地调查+清单整改”的工作机制，班子成员定期到项目找不足、提对策，推进长春地铁9号线、北京青塔安置房等一批基础设施工程建设提质增速，7项民生工程顺利交付。

　　各单位坚持以解决问题为根本目的，拿出符合实际、可行性强的对策，真正实现“调”以务实、“研”以致用。

　　中建一局中建智地围绕“零碳技术创新研究”开展专题调研，依托北京房山零碳房、一局华东总部办公楼等自有项目，充分挖掘零碳建筑建设过程中的创效点和降本点，推动形成“被动优先、主动优化、能源转型、智慧运维与绿色生态”5大类技术管理提升路径。

　　中建二局华东公司针对现金流管控能力仍需提高这一制约企业高质量发展的关键问题，深入7个下属二级机构、30余个基层项目，与基层干部共商解决之道、共谋破题之策。目前，公司通过着力加大预算管理、周期现金流预算管理、动态更新项目进展情况等措施，33个项目已取得积极成效。

　　中建基础南方公司围绕“联动创效提升项目价值创造水平”调研课题，组织参建工程局、专业公司“大商务”体系开展座谈6次，对项目全生命周期管理有关问题进行专题研讨，拿出实打实举措，推动在深重点基础设施项目实现年度联合创效。（文章来源：中国建筑集团有限公司）

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