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　　近日，山东法制报法院周刊头版以《牢固树立“大管理观” 切实发挥“两张清单”效能》为题，报道了我院两张清单具体的实施措施。

　　临沂市中级人民法院牢固树立“大管理观” ，把“ 两张清单”制度作为管住人、 管住案、 治好院的重要抓手，实施全面、 全程、全员管理，充分发挥各层级、全链条作用，助推审判执行工作高质量发展。

　　清单内容全面化。在总结前期运行成效基础上，制定《“两张清单”运行管理办法(试行)》，将党建、审判质效、队伍建设等内容全面纳入“两张清单”，确保法院各项工作整体部署、一体推进。

　　部门清单指标化。根据不同部门的职责，结合本院《2024年审判执行工作提质增效实施意见》 和年度重点工作任务，完善部门工作职责清单。对审判质量江南电竞手机版、效率、效果等共性指标，按照《人民法院审判质量管理指标体系》 要求，提出明确的目标任务。对部门间存在差异的个性指标，由部门结合实际制定争先创优的目标。

　　个人清单具体化。员额法官、司法辅助人员、司法行政人员、事业编制人员、聘用制人员以部门工作职责清单分配任务为基础，梳理江南电竞工作内容，完善个人岗位职责清单，建立个人台账，部门负责人审核把关，确保部门职责清单任务传导落实到具体人员。

　　目标任务协同化。政治部、机关党委、审管办、研究室、宣传处、监察室等部门，结合各自工作职能，对目标任务提出要求，并对“两张清单”内容进行审核和指导，不符合要求的退回部门进行修改完善。

　　清单调整动态化。除每年初对“两张清单”进行统一调整外，当部门人员调整交流或新增工作任务时，部门和个人一周内完成“两张清单”更新，现已完成5批次动态调整。同时，定期开展清单内容系统排查，对排查中发现的调整不规范、不及时等问题，逐项落实整改。

　　建立闭环管理机制，在合理制定目标任务的基础上，实行月汇总、季评价、半年评估、年度总结，确保制定计划、组织实施、监督检查、总结评估的全程管理落到实处。

　　每月汇总讲评。各部门结合“两张清单”完成情况，每月召开部门会议，对照开展工作态势分析和跟踪管理，部门负责人对部门和个人清单完成情况进行讲评，分管领导及时对部门工作完成情况进行调度，并参加分管部门分析讲评会。

　　季度评价赋分。各部门每季度结合部门和个人职责台账，逐项进行评价，填写评价表，具体赋分。部门根据对个人的季度评价情况，提出个人平时考核等次建议。

　　半年评估优化。组织相关职能部门每半年对“两张清单”运行情况进行评估，梳理运行成效，重点对审判执行质效进行分析研判，对指标要求、计分方案是否合理进行评估，及时向党组汇报，提出意见建议。

　　年度总结提升。各部门年底全面梳理“ 两张清单” 完成情况，及时补齐短板，并将“两张清单”落实情况作为年度工作总结的重要内容。院考核委员会对部门和个人“两张清单”完成情况进行汇总应用，并制定新一年度提升运用“两张清单”的计划和措施。

　　应用于部门业绩考核。各部门结合工作职责情况，制定包含办案质效、调研成果、经验亮点、司法作风等在内的年度目标清单，年底结合月汇总讲评和季度评价赋分情况，梳理部门目标清单完成情况，进行全面总结，奖优罚劣江南电竞手机版。

　　应用于个人业绩考核。修订出台《全员考核工作实施办法(试行)》，将“两张清单”应用于考核全过程，根据“两张清单”完成情况评价个人工作业绩。将个人岗位职责清单完成情况纳入考核指标，并与绩效奖金分配挂钩，促进干警担当作为。

　　应用于评优评先、等级晋升。在评先树优、外出培训、经验交流等工作中，把是否切实、主动履行“两张清单”作为推选先进集体和先进个人的重要标准。同时，将“两张清单”完成情况作为评价干警政治素质、业务素质和职业道德素质的重要依据，在领导干部调整、法官等级和公务员职级晋升中作为一项考察内容。

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